產品經理的20堂必修課

產品經理20堂必修課pdf是一套免費的產品經理入門書籍，可以幫助用戶快速掌握產品運營策略方法、技巧。本書從產品的基本要素、方法、技能三大方面進行了闡述。內容結構清晰易懂，歡迎讀者朋友們下載使用。

《產品經理的20堂必修課》簡介：

《產品經理的20堂必修課》以作者八年的產品經理工作實踐為基礎，通過系統的理論結合豐富的實例的方法，全面地總結了作為一名互聯網產品經理所應掌握的知識。需要電子版的小伙伴快來綠色資源網下載吧。

產品經理的20堂必修課內容介紹

《產品經理的20堂必修課》分為三大部分。

講產品：深入剖析互聯網產品成功的要素，分別從需求導向、簡單原則、產品運營、戰略布局等維度，分析如何讓產品在殘酷的互聯網競爭中脫穎而出。

講方法：著重分析優秀的產品團隊運作的工作方法和程序，詳細介紹產品經理應該如何分析用戶需求，如何通過制作流程圖、制作產品原型、撰寫BRD、撰寫PRD 等方法，將抽象的產品需求具體化，以及如何做好項目管理，推動產品需求的快速實施。

講技能：總結了產品經理開展日常工作的一些實用經驗和技巧，包括如何用結構化發散 思維解決問題，如何提升產品創新的效率，如何和團隊成員高效溝通，如何正確地進行數據分析。

產品經理的20堂必修課pdf圖書目錄

第1章　從用戶需求出發　1

1.1　以滿足用戶需求為目的　2

1.2　核心需求決定了市場最大效果　3

1.3　讓核心功能滿足人們的基本需求　7

第2章　圍繞用戶需求打造產品競爭力　11

2.1　不同層次的用戶需求　13

2.2　圍繞用戶需求創造產品價值　15

第3章　為什么我們的產品總是失敗　21

3.1　我們往往做不到“需求導向”　22

3.2　難以捉摸的用戶需求　26

第4章　簡單，讓產品更加鋒利　29

4.1　簡單原則為什么重要　31

4.2　如何將產品做得更簡單　31

第5章　用運營構筑產品競爭壁壘　37

5.1　圍繞內容的運營　39

5.2　圍繞用戶的運營　45

5.3　產品運營的重要性　57

第6章　上兵伐謀，求之于勢　59

6.1　上兵伐謀　61

6.2　求之于勢　62

6.3　霸道進攻　63

6.4　王道防守　70

第7章　互聯網產品團隊　75

7.1　產品團隊的關鍵角色及其主要職責　76

7.2　不同的產品團隊組織結構　80

7.3　有生命力的產品團隊　83

第8章　產品經理的工作職責　85

8.1　產品策略制定　88

8.2　用戶需求分析　91

8.3　產品功能規劃　94

8.4　產品功能開發　96

8.5　其他可能職責　97

第9章　用戶需求分析　99

9.1　獲取用戶反饋　100

9.2　將用戶反饋解析為用戶需求　104

9.3　過濾無價值的用戶需求　105

第10章　產品需求管理　109

10.1　將用戶需求轉化為產品需求　111

10.2　記錄產品需求的屬性和信息　112

10.3　確定產品需求優先級　113

10.4　跟蹤產品需求進展　117

第11章　流程圖制作　119

11.1　制作流程圖的目的　121

11.2　流程圖的基本要求　121

第12章　產品原型制作　127

12.1　產品原型的重要性　129

12.2　如何制作產品原型　132

第13章　商業需求文檔（BRD）撰寫　135

13.1　BRD的主要作用　136

13.2　BRD的面向對象　136

13.3　BRD的主要內容　137

第14章　產品需求文檔（PRD）撰寫　145

14.1　PRD的主要內容　146

14.2　如何描述產品功能　149

14.3　PRD的基本要求　153

14.4　PRD基本模板　158

第15章　項目管理的主要步驟　161

15.1　制訂項目計劃　163

15.2　跟蹤、控制項目計劃的執行　173

第16章　如何提升項目管理效率　177

16.1　嚴格控制產品范圍　178

16.2　構建良好的溝通機制和渠道　180

16.3　不斷激發團隊戰斗力　182

16.4　加強項目風險管理　184

16.5　做好每個項目的項目總結　186

第17章　結構化發散思維　187

17.1　什么是結構化發散思維　188

17.2　結構化發散思維思考的步驟　189

17.3　結構化發散思維的優勢　194

第18章　產品創新能力　195

18.1　微創新的重要性　197

18.2　創新發生的一些規律　199

18.3　如何高效創新　203

18.4　四個比較實用的創新技法　209

第19章　高效溝通技巧　215

19.1　如何有效溝通　217

19.2　如何消除溝通中的分歧　223

第20章　數據分析能力　229

20.1　數據的作用　229

20.2　數據分析的步驟　236