產品經理那些事兒

產品經理那些事兒pdf完整版面向用戶提供了項目管理、演講技巧、銷售推理等專業的內容。書中介紹了諸多高效率的工作技巧，產品經理用戶可以從中學習到實用的管理防方法，提高管理技能！快來綠色資源網下載體驗吧。

圖書內容簡介

《產品經理那些事兒》以產品經理的從業故事為線索，從實踐的角度介紹了軟件行業產品經理工作的內容、方法和技巧。書中通過生動的案例分析，講述了產品經理需要具備的理論知識，如4P理論、4C理論、SMART原則、波士頓矩陣、安索夫矩陣、SWOT分析等；介紹了產品經理需要培養的能力，如戰略規劃、定義產品、營銷運作等；還介紹了產品工作中實用的技能和技巧。《產品經理那些事兒》適合產品經理、研發從業人員、銷售從業人員和市場從業人員閱讀，也適合作為產品經理培訓的參考書。

電子書目錄

第一部分　產品經理的基本功——售前支持和產品資料

1.從程序員到產品經理

2.什么是產品經理——產品部的第一次會議

3.產品經理的基本功——產品文案的撰寫

4.產品經理的跨職能角色——產品部的第二次會議

5.產品經理的演講能力——金明的培訓筆記一

PPT的準備

演講的技巧

6.產品經理的理論體系——金明的培訓筆記二

產品生命周期

4P理論

4C理論

7.產品經理的推力——銷售支持

8.銷售管理——產品部的第三次會議

9.產品包裝盒的學問

10.產品經理需要了解的廣告知識

第二部分　產品經理的必備技能——產品研發和市場調研

11.研發管理——與研發部的會議

12.關于產品定位

13.展覽會上的產品發布

14.產品經理需要知道的工作方法——金明的培訓筆記三

產品經理的工作習慣——七個好習慣

制定產品目標——SMART原則

產品過程中的執行方法——PDCA與5W3H

產品規劃方法——波士頓矩陣與安索夫矩陣

產品分析基本功——SWOT分析

15.產品銷售培訓

16.產品經理的職業發展

17.不同組織架構和商業模式下的產品經理

產品經理在不同商業模式公司里的職責要求

不同組織架構下產品經理的工作方式

18.戰略規劃與務虛能力

19.市場細分與需求調研

市場調研避免閉門造車

客戶不能幫我們設計產品

市場細分是需求調研的前提

需求調研方法

20.產品立項前的準備

調查問卷的設計

關于產品開發進度

21.重新認識產品經理

重新定義產品形態

重新了解產品經理

第三部分　產品經理的成功之路——營銷和創新

22.產品發布會

產品發布前的內部培訓

發布會前的策劃

NDA也是一種策略

Program驅動的市場營銷

從媒體發布會到產品發布會

23.借力——四兩撥千斤

24.再次認識產品管理

25.關于商業模式

26.關于團隊合作

27.產品總監那些事兒

組建產品團隊

商業流程的梳理

Why Buy From Me

從項目中提煉產品

產品定價

28.關于創新

商業模式的創新

產品營銷計劃

關于營銷效果評估

第四部分　產品經理的卓越追求——追隨內心方向

29.追隨內心的勇氣

30.探索自由之路

第五部分　一些有用的文檔

附錄A　產品研發過程中的文檔模板

市場分析報告模板

立項申請書模板

附錄B　技術規劃文檔模板

附錄C　市場營銷實例

展會策劃執行方案

借力社會營銷的經典案例

附錄D　產品經理的情商培養

電子書內容特點

本書以產品經理的從業故事為線索，從實踐的角度娓娓道出了軟件行業產品經理工作的內容、方法和技巧。本書通過生動的案例分析，從實際出發，講述了產品經理需要具備的理論知識，如4P理論、4C理論、SMART原則、波士頓矩陣、安索夫矩陣、SWOT分析等，介紹了產品工作中的技能和技巧，描述了產品經理需要培養的能力，如戰略規劃、產品定義、營銷方案等。

本書適合眾多IT企業中的產品經理或對產品經理工作懷有熱情的人士閱讀，也能夠對研發從業人員、銷售從業人員、市場從業人員從產品角度理解工作產生幫助。 本書也適合作為產品經理培訓的參考書。